詳細(xì)工作經(jīng)歷 |
2008/11--至今：深圳某科技股份有限公司 擔(dān)任職位：行政人力系統(tǒng)總監(jiān)
分管人力資源部、總務(wù)部、培訓(xùn)部、企劃部、流程信息中心、稽查小組，總經(jīng)辦協(xié)調(diào)人，決策咨詢委員會常任委員；主導(dǎo)決策與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、組織管控系統(tǒng)、企業(yè)管理體系、人力資源管理系統(tǒng)、流程信息系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)建設(shè)，確保與公司戰(zhàn)略發(fā)展動動態(tài)協(xié)調(diào)。
2005/11--2008/11：新加坡某上市公司 擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部全盤事務(wù)管理. 主要職責(zé)有：依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源政策。規(guī)劃、設(shè)計組織方案，優(yōu)化各部門、各階層權(quán)責(zé)分配，確保定崗定編。審核與批準(zhǔn)各項人事制度，并監(jiān)督落實。為公司發(fā)展吸引、開發(fā)與儲備合適人才，確保有效合理配置。研擬激勵方案，建立適合本公司的薪酬分配方案、績效管理體系及獎懲制度。規(guī)劃與推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。
2003/11--2005/10：山東某衛(wèi)浴有限公司 總經(jīng)辦主任
公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理檢討分析、公司并購后人力資源管理模式、策略規(guī)劃體系、機(jī)能別管理體系(含專案管理)導(dǎo)入與推動，并購后整合團(tuán)隊組建與管理，并購后組織規(guī)劃與主管配置安排;并購后公司員工合理化建議、QCC活動導(dǎo)入與推動,協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常管理事務(wù)及公司各項政策的推進(jìn)和落實。
2002/3--2003/10：臺資第二家大陸上市公司 擔(dān)任職位：規(guī)劃主管
人力資源部年度重點工作規(guī)劃與追蹤、集團(tuán)人力資源規(guī)劃、集團(tuán)人事政策與制度規(guī)劃、推動與維護(hù)，出勤管理, 組織編制管理，薪資福利管理，人員任用與異動管理，績效與激勵管理，勞資關(guān)系的處理, 人力資源機(jī)能體系稽核的主導(dǎo)與實施，客戶稽核之人力資源機(jī)能相關(guān)事項處理。
2000/11--2002/2：深圳某知名潔具股份有限公司 培訓(xùn)主管
主管培訓(xùn)工作，在本人的主導(dǎo)下：公司培訓(xùn)從無到有,初步建立起一套較完善、且符合公司實際之教育訓(xùn)練體系。具體有建立了新進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)化教材，展開了式講式教，落實了師帶徒訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練。開展了新進(jìn)人員約談，培育了一批講師，開發(fā)并實施了組級、課級與理級升遷培訓(xùn)，規(guī)劃并實施了大陸經(jīng)營種子隊培育。
1999/7--2000/10：浙江某包裝印刷有限公司 擔(dān)任職位：行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
綜合處理公司的各種文件、資料，公共關(guān)系，人員招聘與錄用，員工考核，勞動合同與勞動爭議處理，員工保險與福利管理，工資管理，公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃的擬定，公司規(guī)章制度的制定、實施與修改，公司經(jīng)營狀況的常規(guī)分析等。
教育經(jīng)歷:
2005/9--2007/7 廣西大學(xué) 工商管理 碩士(MBA人力資源管理方向)
1996/9--1999/7 浙江經(jīng)濟(jì)高等專科學(xué)校 人力資源管理 大專 |
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