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 一、任職時(shí)間：2012年10月-2014年1月

公司名稱：寧波XX鍛造有限公司

公司性質(zhì)：05年與XX企業(yè)合資，人數(shù)320人，產(chǎn)值2.5億，主要產(chǎn)品：汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤鍛件，主要客戶：大眾、寶馬、現(xiàn)代、長城等。

擔(dān)任職位：總經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象：董事長

直接下屬人數(shù)/部門：3名副總，4名經(jīng)理

工作職責(zé)：

1.全面統(tǒng)籌公司的整體運(yùn)營，下轄人事行政、技術(shù)工程、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、質(zhì)量、物流管理等。

2.確定部分的工作職責(zé)和各關(guān)健崗位的工作職責(zé)，對(duì)中層以上管理層進(jìn)行KPI考核，明確各個(gè)部門的績效考核目標(biāo)，通過公司高層審核及董事長批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。

3.對(duì)總部及寧波XX公司的整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.全面負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)，和各項(xiàng)管理制度。依照公司組織架構(gòu)設(shè)定各部門的職責(zé)權(quán)限范圍,以及人事任免。

5.組織召開月度經(jīng)營分析會(huì)議，督促、檢查、指導(dǎo)各部門的工作。主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及管理評(píng)審,定期評(píng)價(jià)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施效果。

6.制定企業(yè)年度預(yù)算、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定年度資金運(yùn)營計(jì)劃，有效控制經(jīng)營成本。

7.監(jiān)督公司的運(yùn)營情況，于異常時(shí)作出協(xié)調(diào)。分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)異常事件處理。

工作業(yè)績：

1、 產(chǎn)值由11年的1.45億上升到14年的2.5億

2、 質(zhì)量由11年95%提升97%，每年減少因質(zhì)量問題造成損失200萬元。

3、 利潤由11年的800萬上升到14年的3，000萬

4、 新項(xiàng)目每年新增6-8個(gè)

二、任職時(shí)間：2009年10月-2012年10月

公司名稱：錦州XX汽車部件制造公司

公司性質(zhì)：與瑞典XX企業(yè)合資（花錢買國外品牌進(jìn)行合資，外方?jīng)]有實(shí)際投資，實(shí)際為私人企業(yè)）有518名員工（上海工廠150人，錦州工廠368名），年產(chǎn)值：1.5億，主要產(chǎn)品：汽車手套箱、門板內(nèi)飾件，主要客戶：大眾、寶馬、奔馳、華晨、現(xiàn)代、豐田。

擔(dān)任職位：總經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象：老板

直接下屬人數(shù)/部門：1名副總，5名部門經(jīng)理

工作職責(zé)： 

1、 全面主持公司經(jīng)營工作，組織實(shí)施老板提出利潤目標(biāo)。

2、 組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

3、 根據(jù)老板批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。

4、 開拓主機(jī)廠市場(chǎng)并與主機(jī)廠保持良好合作關(guān)系。

5、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

6、 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。

7、 聘用、解聘公司副總級(jí)管理人員，并對(duì)副總級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲評(píng)議。

8、 決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。

9、 定期向老板提出營業(yè)狀況報(bào)告，并接受問責(zé)。

檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。

工作業(yè)績：

1、 將一汽大眾供應(yīng)商等級(jí)由原來Ｂ級(jí)提升至Ａ級(jí)，成為豐田、現(xiàn)代Ａ級(jí)供應(yīng)商。

2、 產(chǎn)量由原來供給不足上升至滿足供應(yīng)，質(zhì)量由原來85%上升至99%。

3、 成本控制在預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)效率提高三倍，確保主機(jī)廠生產(chǎn)需求。

4、 成功推進(jìn)績效考核機(jī)制，生產(chǎn)上步入精益生產(chǎn)。

產(chǎn)值由原來5千萬上升1.5億，利潤由原來12%上升18%-20%

三、任職時(shí)間：2004年10月-2009年10月    

公司名稱：東莞XX集團(tuán)XX機(jī)電設(shè)備公司和GMP工廠公司性質(zhì)：香港獨(dú)資

擔(dān)任職位： 高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營主管（相當(dāng)目前工廠廠長）

匯報(bào)對(duì)象：運(yùn)營總監(jiān)

下屬人數(shù)/部門：5名主管/10-12條生產(chǎn)線。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)LP精益生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、TPM設(shè)備管理、PMC物流管理、人力資源管理等企業(yè)全面運(yùn)作;
2.旺季OEM代加工外發(fā)作業(yè)，品質(zhì)管控及其它各事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理；
3.每月編制部門工作計(jì)劃，并組織與實(shí)施，配合總經(jīng)理做好行政管理工作；
4.生產(chǎn)的安排和各項(xiàng)資源的調(diào)配，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與處理，流程改善及完善；
5.生產(chǎn)部門、銷售部門以及各協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理工作，內(nèi)部資源的調(diào)配與溝通；
6.制度建設(shè)與修訂，激勵(lì)措施的制定與實(shí)施，考核卡的修訂與完善；
7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，質(zhì)量改善方案的制定與實(shí)施，與質(zhì)量部的溝通協(xié)作，產(chǎn)品質(zhì)量的提高和持續(xù)改善；
8.各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析與整理，包括人工成本、材料利用率、低值易耗品的使用等，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)不合理項(xiàng)，制定改善計(jì)劃并跟進(jìn)改善效果；
9.做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)工作，減少安全事故的發(fā)生，車間各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展和方法的完善，按期進(jìn)行安全檢查，糾正違規(guī)操作行為；
10.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)組織工作，做好設(shè)備和人員的調(diào)配，做好成本控制工作，物料控制、減少庫存的積壓，降低庫存成本；
11.相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)，定期向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)知悉的集團(tuán)秘密負(fù)責(zé)；

工作業(yè)績：

1、 實(shí)現(xiàn)每條生產(chǎn)線產(chǎn)能大幅提升到1，100臺(tái)（原來800臺(tái)）。

2、 生產(chǎn)作業(yè)期由原來3天縮短1.5天,質(zhì)量上升到99%,生產(chǎn)線開線率提高80%。

工作地點(diǎn)：廣東省東莞市

四、任職時(shí)間：1995年10月-2004年10 月 

公司名稱：浙江XX機(jī)械制造公司公司性質(zhì)：私人

擔(dān)任職位：生產(chǎn)副總 

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)/部門：5名主任/5個(gè)車間 

工作職責(zé)：

1、 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，制定合理生產(chǎn)計(jì)劃并合理排產(chǎn)。

2、 進(jìn)行崗位KPI效績效考核。

3、 配合公司質(zhì)量要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)需求。

5、 組織 內(nèi)部評(píng)審、認(rèn)證評(píng)審。

6、 物料管理（外購、檢驗(yàn)、外加工控制）。

7、 品質(zhì)監(jiān)控（訂立指標(biāo)、道須賠償、崗位培訓(xùn)、自檢、巡檢、末檢、首末樣件對(duì)比）。

8、 技術(shù)管理，確保生產(chǎn)需求（提供作業(yè)指導(dǎo)、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)跟蹤）。

9、 現(xiàn)場(chǎng)管理（區(qū)域、表示、衛(wèi)生、定值、安全）。

10、 全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政總務(wù)管理職能。

 工作業(yè)績：

1、 實(shí)現(xiàn)每條生產(chǎn)線1，100臺(tái)（原來800臺(tái)）,生產(chǎn)作業(yè)期由原來3天縮短1.5天,質(zhì)量上升到99%,生產(chǎn)線開線率提高80%。

2、 建立合理的崗位考核和員工評(píng)價(jià)機(jī)制。

3、 建立企業(yè)文化。

4、 加強(qiáng)物流管控，退貨索賠由原來每年20宗，最后基本沒有索賠。

五、任職時(shí)間：1989年10月-1995年10 月     

公司名稱：韓國XX公司沈陽代表處公司性質(zhì)：韓資企業(yè)

擔(dān)任職位：區(qū)域銷售經(jīng)理

匯報(bào)對(duì)象：辦事務(wù)社長

下屬人數(shù)/部門：3/3級(jí)渠道 

工作職責(zé)：

1、 尋找經(jīng)銷商（省級(jí)及地市級(jí)）。

2、 協(xié)助經(jīng)銷商組織貨源，組建營銷隊(duì)伍，進(jìn)駐大商場(chǎng)。

3、 培訓(xùn)經(jīng)銷商（定價(jià)、促銷、售貨服務(wù)、二級(jí)市場(chǎng)推廣等）。

4、 組織新產(chǎn)品上市推廣。

5、 發(fā)展公司直接管理的大型商廈。

6、 地區(qū)廣告宣傳跟進(jìn)。

7、 跟進(jìn)客戶的回款。

 工作業(yè)績：

1、 負(fù)責(zé)遼、黑兩省部分地區(qū)銷售,年銷售額5000萬，全辦事處第一、回款70%,全國各辦事處第3。

2、 發(fā)展經(jīng)銷商一級(jí)5家（年銷售額5000萬）、二級(jí)經(jīng)銷商10家（年銷售額500萬）、三級(jí)經(jīng)銷商15家（年銷售額100萬）。

工作地點(diǎn)：遼寧省沈陽市