據(jù)悉，通常為公司“獵”到一位人才，獵頭會(huì)拿到20%到35%的收入。要變成一個(gè)好的獵頭最重要的是堆集各方面的人才資源，還需求對(duì)國(guó)家方針、商場(chǎng)環(huán)境十分了解，以預(yù)測(cè)公司最也許需求的人才作業(yè)和職位。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，人才是否被獵頭們挖走，則在必定程度上反映了一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

想到獵頭許多人也會(huì)想到和他們有些類似的HR，獵頭和HR有什么區(qū)別呢?某公司的項(xiàng)目總監(jiān)表明，HR主要是依據(jù)單位用人部分供給的條件和請(qǐng)求，來(lái)供給契合部分具體請(qǐng)求的人才。可是獵頭要站在全部公司運(yùn)營(yíng)的視點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題，要對(duì)公司的全部出產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)情況十分了解。“通常當(dāng)公司需求獵頭來(lái)找人才的時(shí)分，都是由于公司的開展遇到了瓶頸。”

別的，公司經(jīng)過(guò)獵頭尋覓的都是高檔人才，比方技能崗位的工程師、管理崗位的大區(qū)總監(jiān)等。

據(jù)程春介紹，像美的等大型公司，他們也會(huì)將大多數(shù)招聘事務(wù)讓獵頭來(lái)做，這么公司的人力資源部分能夠集中精力來(lái)做公司文化、員工訓(xùn)練等。

據(jù)了解，通常公司之所以情愿花大價(jià)格讓獵頭尋覓高檔人才，除了垂青該人才的個(gè)人能力，也是通常垂青這些人才背面的資源。“公司讓獵頭找到的人才，通常都是急需的、重要的，所以公司通常都請(qǐng)求咱們?cè)?天以內(nèi)就供給提名人。”專業(yè)人士說(shuō)明。

正由于如此，公司經(jīng)過(guò)獵頭來(lái)招聘一個(gè)人才，所支付的本錢通常是該人才月工資的2.5到4倍，是年薪的20%到35%。程春說(shuō)，就東莞做獵頭的公司而言，假如人才的年薪在50萬(wàn)元以下，獵頭的收費(fèi)在20%到30%，年薪在50萬(wàn)元以上，收費(fèi)在30%到35%。

“比方，一個(gè)高檔人才的年薪是30萬(wàn)元，咱們幫助公司找到一個(gè)契合條件的人才后，收取的費(fèi)用通常在6萬(wàn)元以上。”專業(yè)人士說(shuō)明。

由于經(jīng)過(guò)獵頭來(lái)招聘人才，本錢較高，所以通常也只要年薪在10萬(wàn)元以上的崗位，才會(huì)經(jīng)過(guò)獵頭來(lái)尋覓人才。

獵頭們幫A公司尋覓到了心儀的人才，但從B公司挖走了主干甚至核心人才，這么“挖墻腳”是不是不厚道呢?程春說(shuō)，人才干不能挖走本來(lái)仍是取決于公司對(duì)人才的注重程度和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

“咱們也碰到過(guò)許多情況，即是給方針人才不管出多好的薪資或待遇都挖不走。”程春表明，有的人才也許在公司做到了高層，可是公司內(nèi)部管理混亂、人才開展遇到瓶頸、作業(yè)不愉快等，恰好又有獵頭去挖，能夠供給非常好的待遇和作業(yè)渠道、作業(yè)環(huán)境，肯定是良禽擇木而棲。

“假如人才被挖走了，公司應(yīng)該好好反思，為何自個(gè)的人被挖走?哪里做得不夠好。”資深人士說(shuō)，人才愿不情愿留在公司，仍是反映了公司的實(shí)力，尤其是軟實(shí)力。

據(jù)了解，對(duì)于高檔人才來(lái)說(shuō)，薪酬是一個(gè)方面，但公司的開展規(guī)劃、公司文化、老板的人格魅力等等更為重要。

“做獵頭首先必定要有在公司做人力資源作業(yè)的布景，這么才干了解公司的各個(gè)職位和對(duì)人才的具體請(qǐng)求。”資深獵頭共享，要做一個(gè)好的獵頭，還要對(duì)國(guó)家方針、商場(chǎng)大環(huán)境有充沛的了解。這么才干有意識(shí)地去堆集商場(chǎng)的人才資源。“比方，本年的大環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)開展晦氣，所以這個(gè)作業(yè)的高檔人才需求降低，可是生物、環(huán)保范疇開展前景好，所以作為獵頭就要堆集這方面的人才資源，當(dāng)有公司提出用人請(qǐng)求時(shí)，能最快地匹配。”卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！