防止優(yōu)秀職工丟失固然是公司的首要任務(wù)，但離任職工也包含無窮價(jià)值。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

　　“1/3 離任職工的價(jià)值在哪？

 

1處理價(jià)值

　　關(guān)于人力資源作業(yè)者來說，更主要的是從組織的層面尋找構(gòu)成職工離任的因素，然后對(duì)于性地采納處理方法，有用防止中心職工丟失。

　　在一個(gè)杰出的離任處理中，離任職工會(huì)具體說明其實(shí)在因素，對(duì)公司處理許多方面提出客觀而中肯的建議。

 

2品牌價(jià)值

　　離任職工，尤其是中心職工，他們不只是公司精神的傳承者，也是公司文化的表現(xiàn)者。離任職工在新崗位上的超卓表現(xiàn)會(huì)折射出原公司的公司文化之光。

　　比方通用電氣（GE）的名聲，不只在于它繼續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”。

 

3信息價(jià)值

　　大多數(shù)離任職工具有豐厚的常識(shí)素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)歷，他們一般還會(huì)內(nèi)行業(yè)界繼續(xù)開展，能夠給公司傳遞名貴的商場(chǎng)和技術(shù)信息，供給協(xié)作時(shí)機(jī)。經(jīng)過他們介紹現(xiàn)供職組織的經(jīng)歷，能夠協(xié)助公司改進(jìn)作業(yè)。因而離任職工是公司創(chuàng)新和常識(shí)的主要源泉。

　　許多公司投巨資于上一任職工身上，由他們向公司提交商業(yè)計(jì)劃書，以搶先獲取有用的信息和構(gòu)思。

 

4商機(jī)價(jià)值

　　杰出的離任職工聯(lián)系也能給公司發(fā)明無限商機(jī)。

　　一位從前從ANTAL世界離任的職工，換崗到某知名制藥公司擔(dān)任我國(guó)區(qū)的招聘主管，而ANTAL世界也供給該行業(yè)的人才招聘效勞，兩邊皆知根知底，減少了許多介紹和樹立信賴的程序，又有好的離任者處理流程，公司與該職工的聯(lián)系融洽，很快兩邊就達(dá)成了協(xié)作意向。而這僅僅是許多生意中的一筆。假如沒有離任處理，乃至讓職工懷著仇恨離去，公司的效勞再好，這次協(xié)作也無法達(dá)成。

 

5人才價(jià)值

　　離任職工是公司將來再招聘時(shí)適宜的人選。同招聘新職工比較，公司再次招聘離任職工的本錢僅為前者的一半擺布。一起，在投入作業(yè)后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%擺布。

　　“財(cái)富500強(qiáng)”公司經(jīng)過積極返聘上一任職工，均勻每家公司每年能節(jié)省1200萬美元的本錢。對(duì)公司流程與組織的了解會(huì)讓返聘職工更快進(jìn)入高效作業(yè)狀況，而從前對(duì)公司文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的危險(xiǎn)。

一起，咱們常說“人以群分”，優(yōu)秀人才周圍一般也是優(yōu)秀人才，由牢靠途徑引薦人才給公司也是節(jié)省招聘本錢的一種方法。

　　“2/3 知名公司是怎樣對(duì)待離任職工的？

　　惠普

　　在職工離任時(shí)會(huì)舉行一個(gè)離任歡送會(huì)。歡送會(huì)一般由職工的直接上級(jí)招集，約請(qǐng)與該職工同級(jí)其他人參與，以增進(jìn)感情交流并傾聽離任者的實(shí)在感觸。公司對(duì)待換崗職工的情緒是：不責(zé)備、不強(qiáng)留，痛快放人，握手告別。

　　摩托羅拉

　　有一套科學(xué)齊備的“回聘”準(zhǔn)則。為了鼓舞“中心人才”回槽，公司擬定相應(yīng)的效勞年限核算方法：假如前雇員在6個(gè)月以內(nèi)被從頭聘任，他曾經(jīng)效勞年限將累計(jì)核算；假如超越6個(gè)月，僅依照他曾經(jīng)效勞年限供給獎(jiǎng)勵(lì)；假如職工6個(gè)月以內(nèi)被從頭聘任，且在辭去職務(wù)前已經(jīng)是正式職工，能夠革除試用期。

　　Bain公司

　　樹立舊雇員聯(lián)系處理主管，擔(dān)任跟蹤離任職工的職業(yè)生涯改變情況。

　　樹立前雇員聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容包含前雇員職業(yè)生涯的改變信息，乃至還包含成婚生子之類的細(xì)節(jié)。

　　公司于1985年創(chuàng)建“校友網(wǎng)絡(luò)”，“校友”常常收到最新的校友錄，被約請(qǐng)參與公司的各種活動(dòng)，并且每年收到兩次關(guān)于公司長(zhǎng)時(shí)間開展、專業(yè)成果和校友們自己業(yè)績(jī)的通訊。

　　一起B(yǎng)ain公司還盡可能協(xié)助這些“校友”，讓他們能夠在職業(yè)生涯中取得更大成果。

　　PM公司

　　約請(qǐng)離任職工參與公司的年終慶典，向職工介紹公司一年的開展和成果以及接下來的規(guī)劃等。

　　定時(shí)組織與離任職工聯(lián)系較好的搭檔彼此問好。離任職工也會(huì)把離任后的一些信息及時(shí)反應(yīng)。

　　對(duì)于一些區(qū)域分公司，作業(yè)居住在本地的離任職工還會(huì)協(xié)助其開辟區(qū)域商場(chǎng)。

　　“3/3 做好離任職工的聯(lián)系處理

建章立制，構(gòu)成規(guī)范

　　面臨“自動(dòng)丟失”人才的無窮份額，更多的我國(guó)公司將重點(diǎn)放在招聘上，以為“挖”來的職工是財(cái)富，而辭去職務(wù)職工即是丟失。

　　所謂職工離任處理不只僅包含一般職工呈現(xiàn)離任預(yù)兆時(shí)的面談款留、離任手續(xù)處理、競(jìng)業(yè)協(xié)議簽定、離任后的面談、職工脫離公司后的聯(lián)系保護(hù)，更主要的還包含公司人才保存機(jī)制的樹立、職工離任的防止、突發(fā)離任帶來的危機(jī)處理等。

保持聯(lián)系，進(jìn)行特性化交流

　　在離任職工聯(lián)系處理的實(shí)際操作過程中，要注意雙向的價(jià)值交流和特性化交流。

　　所謂雙向的價(jià)值交流是指公司假如期望離任職工在新的環(huán)境中供給許多最新信息，那么公司自身必須向離任者供給具有滿足價(jià)值的對(duì)等信息。

　　而特性化交流是指要依據(jù)離任職工的特點(diǎn)和特性來展開有用的一對(duì)一交流，這么才干有用地取得信息。

不拘形式，鼓舞回來

　　換崗的優(yōu)秀職工重返公司效能不只聘任本錢低，并且忠誠(chéng)度較高。西方許多公司在對(duì)離任職工的再招聘上有準(zhǔn)則上的傾斜。

　　IBM以為，從IBM脫離的職工出去干上幾年后會(huì)學(xué)到一些東西，假如他們情愿回IBM，公司的門老是打開的，他們會(huì)添加新的價(jià)值。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！