前幾天，一位我很了解的作業(yè)經(jīng)理人韓先生向我訴苦，他是12年前結(jié)業(yè)的MBA，前后作業(yè)已經(jīng)16年了。
　　記得最初他結(jié)業(yè)后找我，期望能幫助引薦一份非常好的作業(yè)，一同來(lái)的還有他同班同學(xué)江先生。韓先生性格開(kāi)朗、思想活躍；相反，江先生干事慎重、談吐謹(jǐn)慎。三個(gè)月后，我把韓先生引薦去了一家高科技公司擔(dān)任總經(jīng)辦副主任，而江先生則引薦去了一家剛成立不久的通訊公司做總經(jīng)理秘書(shū)。兩人的開(kāi)展各有千秋，開(kāi)端在工作界鋒芒畢露。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！　　在前期，韓先生有再找過(guò)我，期望我再給他引薦個(gè)非常好的渠道，思考到他才到公司任職一年，正處于堆集上升的關(guān)鍵期，我婉拒了他的懇求并給了他一些好的主張。但終究他仍是選擇換崗。幾年下來(lái)，換崗成了他不斷加價(jià)增值的砝碼。十年過(guò)去了，如今他還在總監(jiān)的職位，年薪30萬(wàn)元擺布。而他的同班同學(xué)江先生，已經(jīng)是一家上市公司的總裁了，年薪超越百萬(wàn)。韓先生的訴苦恰是為兩人的遭受而感到心里不甘。
　　聽(tīng)完他的訴苦，我笑了笑，只問(wèn)了一個(gè)疑問(wèn)：十二年當(dāng)中，你跳了幾回槽？江先生又跳了幾回？
　　他深思了一下，說(shuō)道：十二年時(shí)刻換了7份作業(yè)，最短的兩個(gè)月，最長(zhǎng)的不過(guò)兩年。而江先生進(jìn)了那家公司后就一直沒(méi)有動(dòng)過(guò)。　　我說(shuō)，在職場(chǎng)里，都說(shuō)“樹(shù)挪死，人挪活”，其實(shí)這是一種職場(chǎng)上片面的誤導(dǎo)。一個(gè)人才能的表現(xiàn)，猶如樹(shù)木的成長(zhǎng)相同，偶然的移植，可以推進(jìn)樹(shù)木的健康成長(zhǎng)。但一旦頻頻移植，一不留神，就會(huì)干枯而死。你就如一株不斷移植的苗木，不斷訴苦土壤不好，不斷改換環(huán)境，終究致使到了哪里都不服水土。
　　一般來(lái)說(shuō)，一次換崗漲薪的起伏在20%-30%是對(duì)比普遍的，而在實(shí)際操作中，由于具體狀況不一樣，不乏起伏超越50%乃至翻倍的狀況。換崗已經(jīng)成為作業(yè)經(jīng)理人短期提升價(jià)值的主要手段。那么，作業(yè)經(jīng)理人是不是真的越跳越值錢(qián)呢？

　　可能有許多獵頭會(huì)通知你，通過(guò)他們的引薦換崗到非常好的開(kāi)展渠道，取得職位晉級(jí)、薪資翻番的比如不計(jì)其數(shù)。但獵頭們卻不會(huì)通知你，作業(yè)經(jīng)理人越跳越值錢(qián)的可能性只要兩種：

　　一是一些年齡在30歲以下的年輕人將薪酬視為換崗的僅有動(dòng)力，誰(shuí)給錢(qián)多就投向誰(shuí)的懷抱，由此帶來(lái)“越跳薪酬越高”的短期效應(yīng)，這一點(diǎn)在如今的互聯(lián)網(wǎng)工作尤其顯著；