對我國獵頭職業(yè)的將來充滿決心，首要這是一個大的趨勢，如今獵頭招聘對許多公司來說仍是一個生疏事物，跟著我國經(jīng)濟的持續(xù)好轉，公司家對將來經(jīng)濟有決心，敢投資了，那么中高級人才招聘將變得反?；钴S，由于優(yōu)秀人才永遠是稀缺資源；其次我國的商場容量十分大，許多職業(yè)都處于商場經(jīng)濟開展的前期期間，當前我國獵頭商場外資公司份額仍然超過60%，民營公司獵頭商場也是近來幾年才鼓起的，如今央企、大型國企也開端挑選獵頭供應商，政府組織開端意識到獵頭對本地經(jīng)濟的開展效果， 不過在還處于******期間；再次：我國獵頭商場如今還沒有強壯的獵頭品牌呈現(xiàn)，正處于混戰(zhàn)期間，將來的我國獵頭商場必將經(jīng)過屢次洗牌，然后誕生一些專業(yè)程度高，效勞意識強，資金實力雄厚并注重自個信譽的公司，不僅能夠高效完結客戶的招聘任務，也能夠讓公司的利益得到保證。

筆者并不認同網(wǎng)絡上各式各樣的獵頭公司排行，在事務進程中也經(jīng)常遇到這種情況，客戶問：你們和XX世界比你們有啥競賽優(yōu)勢，或你們和manpower比你們有啥優(yōu)勢？包含如今在網(wǎng)絡上只要每看到一個排行就把上述盛名公司列入其中，其實是不科學的。由于全部獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形狀的公司，每個類型的公司商業(yè)模式都不相同。比方金字塔尖的，的確是Korn/Ferry、Heidrick & Struggles、史賓沙等排前面，由于他們的實力都能夠經(jīng)過上市公司財務指標中獲取數(shù)據(jù)，但想說的是，這些獵頭公司離絕大多數(shù)的我國公司和自個都十分悠遠，他們的收費模式首要是靠進程收費，可能人還沒招聘到位，費用已經(jīng)收了大半。咨詢效勞是一種才智效勞，如今我國的獵頭公司想進入這個領域的幾乎是百里挑一；第二個類型的獵頭公司是依照成果收費的，有預付款，但只要人選上崗后才能收取效勞費，如今全球范圍內，Hudson的商場做的很大，國內也有2家年營業(yè)額能上億的公司做的也很大，都歸于這個序列。再往下，首要是中低端差遣，人事外包、RPO批量招聘商場，從營收規(guī)劃來看，全球營收靠前的應當是Adecco、Randstad、manpower，所以假如站錯了隊，如何來排行？許多獵頭公司站在第二個序列，非要把自個和第一個序列的公司放在一塊，不具有可比照性。

競賽是哪個職業(yè)開展前期都不可避免的，有競賽職業(yè)才有開展，但只要我們都把心思放在如何進步效勞質量這種良性競賽才有利于職業(yè)開展，否則一味的價格戰(zhàn)，初度協(xié)作都不收預付金，這些都會將獵頭職業(yè)引入惡性循環(huán)怪圈。近來南方報刊屢次說到的“野雞”獵頭這個詞筆者有一些觀點，將小獵頭公司或沒有取得執(zhí)照的獵頭公司稱做“野雞”獵頭，多少是對獵頭職業(yè)有誤解。存在即合理：招聘、引入優(yōu)秀人才是每個公司都必須做的工作，就像每自個要就餐相同，但并不是每自個都得去大餐廳就餐，各種特色小吃和路旁邊的快餐店，生意仍然很興旺，在這個疑問上，政府應當做的是如何標準，如何引導；如今我國獵頭職業(yè)政策是落后于職業(yè)開展的，由于民營獵頭商場增加的比較敏捷，許多獵頭公司為客戶招聘到人后，客戶不給效勞費，抵賴乃至告上法院的事屢見報端，客戶說獵頭引薦的人上崗后不滿意，獵頭公司說依照合同規(guī)定人選到崗后就得付費，總歸各自有理，強勢一些的獵頭公司可能會挑選法令維權，但許多實力較弱或生長前期的獵頭公司就挑選了忍辱負重，經(jīng)濟利益膠葛疑問不能解決好：這將嚴重阻止職業(yè)的開展。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！