一位CEO說(shuō)，年初年尾最使他心煩的不是競(jìng)賽對(duì)手，而是這些獵頭公司。他不憂慮他的高徒被挖走，由于有期權(quán)鎖著。讓他煩惱的是，獵頭們?yōu)榱俗阶÷斆髁胬?ldquo;山公”，以便在“新猴王”那里討個(gè)好價(jià)格，老是想方設(shè)法地“搬弄是非”。他最厭煩獵頭們問(wèn)他的經(jīng)理人這么一個(gè)疑問(wèn)：

你如今的公司像“青春榨汁機(jī)”相同，只管榨取，不論植入嗎？卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！

這位CEO十分光火。他說(shuō)，我這兒再怎樣也不可能是“榨汁機(jī)”。比方，咱們的出售副老是從七八年前的出售主管一路生長(zhǎng)起來(lái)的，均勻每年都有一兩次訓(xùn)練的時(shí)機(jī)。再比方IT部門(mén)經(jīng)理，他是從總裁辦轉(zhuǎn)型擔(dān)任公司的IT建設(shè)，這些年閱歷了ERP系統(tǒng)的施行，以及與數(shù)家咨詢公司有協(xié)作，自己生長(zhǎng)是十分明顯的。這些人都是隨著公司的開(kāi)展而疾速地生長(zhǎng)著。

我也是有些不解，于是就問(wèn)CEO：“假如僅僅這么一個(gè)概念性的疑問(wèn)，決然不會(huì)容易打動(dòng)你的得力干將，獵頭必定還有進(jìn)一步的手法吧。”

“你看吧，這是研制總監(jiān)轉(zhuǎn)給我的疑問(wèn)，他說(shuō)是獵頭公司讓他自個(gè)考慮的。” 說(shuō)著，他隨手遞給我一張紙條。

被研制總監(jiān)攥得皺巴巴的紙條上，是這么三個(gè)疑問(wèn)：

1. 長(zhǎng)期專注在一個(gè)范疇，會(huì)讓你變成一個(gè)專家，卻難以將你培育變成一名領(lǐng)導(dǎo)者。這是你的作業(yè)方針嗎？

2. 為了變成領(lǐng)導(dǎo)者，你需求培育多個(gè)功能范疇的閱歷，比方財(cái)政、收購(gòu)、客戶開(kāi)發(fā)乃至是審計(jì)。公司為你供給過(guò)多方位的時(shí)機(jī)，以挑戰(zhàn)和訓(xùn)練自個(gè)嗎？

3. 新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者除了具有專業(yè)擔(dān)任才干，更需求異乎尋常的視界與價(jià)值觀。你在國(guó)際協(xié)作中扮演首要人物嗎？你與非營(yíng)利安排或許非政府安排協(xié)作過(guò)嗎？

望著這位CEO困惑與動(dòng)火交錯(cuò)的表情，我也想不出勸導(dǎo)他的方法，只能暫時(shí)出個(gè)餿主意給他。我說(shuō)，已然這么的疑問(wèn)讓你頭疼，想必也會(huì)讓你的對(duì)手頭疼，你何不以其人之道還至其人之身？這三個(gè)疑問(wèn)相同也可以不堅(jiān)定你競(jìng)賽對(duì)手的軍心。究竟，作為疾速生長(zhǎng)的優(yōu)異民營(yíng)公司，經(jīng)理人在你這兒是有滿足開(kāi)展空間的。

我這么一說(shuō)，他還真的當(dāng)成了一回事。傳聞，當(dāng)天下午他就安排HR總監(jiān)聯(lián)絡(luò)獵頭公司依樣畫(huà)葫蘆。

最近，我又遇見(jiàn)這位CEO，本想邀功請(qǐng)賞一番，看看我的主意產(chǎn)出了多大的作用。但是，這位仁兄好像老是顧左右而言他。

本來(lái)，依照我的“主意”，他碰了一鼻子灰。經(jīng)過(guò)獵頭公司，他聯(lián)絡(luò)了日化職業(yè)的老邁P&G公司，將這三個(gè)疑問(wèn)遞過(guò)去以后，反響大大出乎他的意外。P&G的幾位經(jīng)理人答復(fù)說(shuō)，假如不問(wèn)，他們還不知道P&G可以這么好地答復(fù)這三個(gè)疑問(wèn)，反卻是，假如換崗到貴公司，他們對(duì)此三個(gè)疑問(wèn)卻要十分憂慮了。

聽(tīng)了這個(gè)故事，我立刻過(guò)去向CEO道歉，我不應(yīng)該拿人才戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)兒戲。當(dāng)然，他大人不計(jì)小人過(guò)，也就一笑了之了。

說(shuō)真的，這事對(duì)他的觸動(dòng)很大。對(duì)照了P&G領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展的思路以后，他才發(fā)現(xiàn)自個(gè)這些年在業(yè)務(wù)上日新月異，在人才培育上，本來(lái)一直在吃老本。他壓低聲響跟我說(shuō)：“說(shuō)我是’榨汁機(jī)’本來(lái)也是理在三分啊。”

我又趁機(jī)揶揄他，你這個(gè)石頭碰得很對(duì)很值得，不打不相識(shí)嘛。不過(guò)，碰誰(shuí)，你也別碰P&G啊，在《財(cái)富》雜志的全球“最具領(lǐng)導(dǎo)力公司”排行榜上，P&G僅次于IBM，屈居第2位。GE卻是排在第7位，你怎樣著也該從第8、第9位下手啊。

傳聞IBM搶得頭籌，他就問(wèn)我IBM有哪些訣竅。我說(shuō)，IBM的“長(zhǎng)板凳”和“金手銬”等招數(shù)都傳給華為了，你去參觀華為就是了。他自然不會(huì)讓我這么就容易溜掉，逼著我非講出個(gè)一二三不可。

本來(lái)，在前兩個(gè)疑問(wèn)上，業(yè)界已經(jīng)有了老練的關(guān)于各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培育方案，很多公司僅僅不了解或許不情愿推行罷了，本來(lái)沒(méi)有多少秘密而言。

比方，在IBM全球40萬(wàn)員工中，有數(shù)千位可以獨(dú)立自主的高級(jí)管理者，在我國(guó)就有上百位別離擔(dān)任區(qū)域、職業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的總經(jīng)理。這些人除了具有IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型中擔(dān)任才干，還需求具有10種閱歷，也叫10項(xiàng)修煉，才干開(kāi)端實(shí)行總經(jīng)理的職責(zé)。

讓我感覺(jué)振奮的是，IBM關(guān)于第三個(gè)疑問(wèn)的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu) Hewitt認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力培育的下一個(gè)前沿將是社會(huì)責(zé)固執(zhí)更強(qiáng)的閱歷。

2008年IBM啟動(dòng)了“公司服務(wù)隊(duì)”（Corporate Service Corps）行動(dòng)計(jì)劃，旨在為IBM將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者供給史無(wú)前例的訓(xùn)練時(shí)機(jī)。

來(lái)自54個(gè)國(guó)家或區(qū)域的約5500名IBM員工提交了3246份正式請(qǐng)求。隨后的挑選過(guò)程中競(jìng)賽十分激烈，哈佛的錄取率是9%，而請(qǐng)求者在這兒只有5%的時(shí)機(jī)勝出。

John Tolva（現(xiàn)任IBM芝加哥的公司公民和技術(shù)主管）是其間的一位幸運(yùn)者。他的10人團(tuán)隊(duì)是去加納，協(xié)助擬定一個(gè)在全球推行加納手工藝品的流程。去加納之前的三個(gè)月屬于預(yù)備階段，然后是一個(gè)月在加納的作業(yè)，最終是兩個(gè)月的后續(xù)總結(jié)，以共享他們的體會(huì)和常識(shí)。

在“全球志愿服務(wù)隊(duì)”計(jì)劃中，IBM與非政府安排進(jìn)行協(xié)作。這些非政府安排協(xié)助IBM找到適宜的項(xiàng)目和本地安排，從而讓IBM新領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)可以得到最大的發(fā)揮。

關(guān)于IBM的將來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，他們則有時(shí)機(jī)憑借非營(yíng)利安排和非政府安排，短期內(nèi)脫離商業(yè)環(huán)境，以便可以從人文關(guān)心、社會(huì)職責(zé)等視點(diǎn)審視IBM及自個(gè)的生長(zhǎng)道路和戰(zhàn)略。

John Tolva說(shuō)，這項(xiàng)作業(yè)以一種咱們所有人都肯定需求的方法訓(xùn)練了我。它給咱們每自己帶來(lái)了積極的改動(dòng)。一同去加納的別的9自己，我情愿以生命擔(dān)保，去信任他們。卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準(zhǔn)的匹配度，專業(yè)的人才庫(kù)，全方位服務(wù)，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機(jī)！